企业日记
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创始人该怎样讲好一个故事？
因素一：认同它，把讲故事作为一种服务没有人天生就会讲故事，都需要练习。
因素一：认同它，把讲故事作为一种服务没有人天生就会讲故事，都需要练习。
刚开始，你的故事很枯燥，一点都没有启发性，这很正常，多加练习就会慢慢进步。
如果你觉得这很难，如果你觉得这可有可无，或者你还是很难把它当成一件很重要的事情，那可以尝试把讲故事理解为公司为员工所提供的服务，就像提供午餐、提供设备一样。
因为作为领导，你要确保员工有一切他们所需要的东西来获得成功。而他们最需要的东西就是要明白为什么他们每天都要在这家公司努力工作。
因素二：与使命、目标相结合
在创始人需要讲的故事中，最重要的内容就是公司使命与目标。作者在Facebook工作时，很重要的工作就是让他所领导的运营团队知道公司的使命是“让这个世界以更好的方式连接”，让每个人明白自己的工作和公司使命这个大目标之间的联系。 很多时候，这种联系会逐渐模糊，尤其是当公司越来越大的时候，因为团队的分工更加精细，每个人负责的领域变得更狭窄。 此时，创始人的故事就显得尤其重要，它可以帮助员工把自己每天琐碎的工作与公司长远的目标串联起来。
内在动力来源于价值认知，当员工意识到自己在做重要的事情时，他们就会获取内在动力。每当公司遇到困难的时候，可以通过强化对员工价值的肯定来唤醒员工的内在动力。
因素三：把你和听者的真实情感融入进来
好的故事必须能够激起人类最真实的感情。想一想，你在什么情况下会想哭，内心会变柔软，会不由自主的微笑?
想一想，在工作领域，面对员工如何创造出这样的共鸣? 当人们从情感的角度去看待工作，所有东西都变了，他们会更好的理解自己工作的重量。最好的状态就是当员工在闲暇时候，也会兴致勃勃的与朋友谈论起自己的工作。因为他们自豪、开心、有成就感。这份心情从何而来呢?有可能是他们解决了一个难题，有可能是团队成员因为他高质量的工作而真诚的感激他。
作为领导，你需要注意到这些细节，应该花时间去提出这些事情并予以鼓励。因为如果你不停下来提及这些事情的话，你的团队也不会注意，然后每个人的就会按部就班的往下走，就变得麻木。每个人都会与其他个体产生共鸣。你举越多个例，观众就能更真切的体会到你要传达的意思。比如，你想表扬一位员工，除了简单的表扬之外，你可以把故事讲的更鲜活。可以强调他在工作中如何精益求精，如何帮助同事，如何坚信公司的目标。当你跟大家分享个体的真实感受时，你就有了佐证，可以帮助别人达到同样的情感境界。
因素四：换位思考，并且让对方感受到你在换位思考
作为员工，如果听到创始人说他也经历过自己现在所处的阶段，也经历过同样的事情，这位员工一定会备受鼓舞。因为这让他们确信自己是在一条通往成功的正确道路上，让他们意识到决策制定者有同理心，会考虑过他们的感受，让他们感觉自己被尊重、被重视。 要做到这一点，你就需要用心去感受员工一路走来遇到的挫折、恐惧、压力和失望。承认现实很残酷，有些事儿很难，并给大家提供建议，指明方向。 作为团队领导者，表现的无所不知，不费吹灰之力就成功当然更轻松一些。
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